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La definizione di azienda multidomestic

Il termine multidomestic descrive un insieme di strategie utilizzate dalle aziende che operano in più di un paese alla volta. Man mano che le piccole imprese espandono le loro operazioni nei mercati esteri, tenderanno naturalmente ad agire in modo diverso rispetto ai loro concorrenti più grandi, molti dei quali sceglieranno una strategia multidomestica. La migliore definizione di strategia multidomestica è un'impresa che utilizza un approccio diverso in ciascuno dei mercati in cui opera.

Società strategiche multinazionali

Quando si considera l'espansione in un nuovo mercato, ha senso per qualsiasi azienda scegliere una regione in cui ha già un vantaggio competitivo. Se un'azienda è in grado di offrire un prodotto o un servizio che nessun altro sta già fornendo, avrà un'alta probabilità di successo. Un'impresa multidomestica sceglie i suoi mercati con più attenzione di un'altra e si concentra su di essi in modo da massimizzare l'effetto del vantaggio competitivo.

Decentrare è la chiave

Un'azienda multidomestica è più decentralizzata rispetto alle tradizionali corporazioni globali o multinazionali, riferisce l'Università del Kentucky, nel senso che consente al management di ciascun paese di operare con un certo grado di autonomia e di adottare pratiche differenti tra loro. Per questo motivo, le aziende multidominiali dovrebbero essere più flessibili e in grado di adattarsi ai diversi ambienti aziendali. Le aziende più piccole sono meno in grado di coordinare le azioni dei loro dipartimenti separati a causa delle loro risorse limitate e quindi anche il decentramento è spesso una questione di necessità.

Le filiali sono indipendenti

Spesso nelle società multinazionali, i molteplici rami della società diventano indipendenti l'uno dall'altro. Sebbene contino tutti sulle stesse risorse finanziarie, sono in grado di operare e identificare i propri fornitori separatamente gli uni dagli altri. L'indipendenza della filiale si colloca tra i molti vantaggi della strategia multidomestica in quanto l'azienda dovrebbe trovare molto più facile adattarsi alle condizioni locali. Ma può anche diventare una sfida se i rami separati finiscono per competere tra loro su chi dovrebbe ricevere una priorità più alta.

Preoccupazioni culturali

Diverse culture aziendali si svilupperanno sulla base della cultura di un altro paese o settore. Man mano che un'azienda si espande in ambienti aziendali che hanno requisiti diversi, ha senso diventare multidominio, poiché ciò consente la formazione di culture organizzative separate ma efficaci. In effetti, uno dei motivi per cui un'azienda potrebbe perseguire una strategia multidomestica è specificamente quello di personalizzare i propri prodotti per la cultura locale, per soddisfare le esigenze dei mercati locali, riferisce il sito Web di gestione aziendale Business to You.

Le culture organizzative non possono essere semplicemente imposte dall'alto verso il basso, ma devono emergere dai compiti quotidiani di un'azienda, poiché i lavoratori cercano di scoprire quali saranno le pratiche più efficaci.

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