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Quali sono gli obiettivi, le visioni e le dichiarazioni di missione di un'organizzazione?

Per gli imprenditori, la scelta delle opportunità che meglio si adattano ai punti di forza di un'azienda fa parte del processo di pianificazione strategica. La pianificazione strategica si traduce in alcune idee guida che servono a unificare le attività dell'azienda, principalmente, la visione e le dichiarazioni di missione. (Vedi tutti i riferimenti.) Questi forniscono la direzione e lo scopo delle azioni di un'azienda. Gli obiettivi derivano dalla missione e dalla visione.

Dichiarazione di missione

La dichiarazione di intenti di un'azienda giustifica e spiega la sua ragione di esistenza. (Vedi tutti i riferimenti.) Ad esempio, un'azienda di spezie potrebbe avere la missione di vendere miscele di spezie ai ristoranti che diventano indispensabili come sale e pepe. Come scopo dell'azienda, la missione dovrebbe guidare tutto ciò che l'azienda fa. A ogni livello organizzativo, gli individui possono utilizzare la missione per valutare le priorità. Se una linea d'azione proposta non favorisce la missione, non dovrebbe essere perseguita.

Visione

La visione di un'azienda è il suo obiettivo finale, la sua interpretazione di come sarà il successo in futuro quando l'azienda realizzerà il suo scopo. (Vedi tutti i riferimenti.) La dichiarazione di visione traduce la dichiarazione di intenti della missione in una destinazione specifica che implica o dichiara esplicitamente l'azione. Ad esempio, la nostra società fittizia di miscele di spezie potrebbe adottare una visione che vede il suo prodotto su ogni tavolo del ristorante nordamericano in un decennio. La visione dell'azienda determina gli obiettivi dell'organizzazione, in particolare e più direttamente gli obiettivi strategici dell'azienda, che sono obiettivi a lungo termine.

Obiettivi

Gli obiettivi che derivano dalla creazione della missione e della visione sono strategici, ovvero soddisfano il piano strategico dell'azienda. Ci vuole almeno un anno, spesso diversi anni, per portare avanti e promuovere l'organizzazione nel suo insieme.

Gli obiettivi a breve termine, gli obiettivi tattici dell'azienda, richiedono fino a un anno per essere raggiunti. Ogni obiettivo tattico che viene completato avvicina l'azienda al raggiungimento dei suoi obiettivi strategici.

Gli obiettivi operativi riguardano le operazioni quotidiane, eseguendo tattiche in prima linea. I dipendenti li portano a termine in un solo giorno, una settimana o un mese.

Processi

A volte i nuovi sviluppi nel mercato presentano opportunità al di fuori dell'ambito dell'attuale missione dell'azienda. Se un'opportunità è abbastanza consistente, il proprietario può decidere di rivalutare la missione. Questa rivalutazione comporta un'analisi approfondita della situazione dell'azienda, di solito conducendo un'analisi SWOT. (Vedi tutti i riferimenti.) Durante un'analisi SWOT, il proprietario valuta le circostanze interne ed esterne che l'azienda deve affrontare, quindi decide se la missione deve essere riscritta. Se è così, allora devono essere formati anche una nuova visione e nuovi obiettivi.

Le Dichiarazioni

Le dichiarazioni di missione e visione devono essere utilizzate, non scritte e lasciate chiuse all'interno di un manuale aziendale. Dovrebbero essere semplici - nessun gergo e gobbledygook che li impantanano - e dovrebbero riflettere la personalità dell'azienda. Dopotutto, le dichiarazioni non solo ispireranno l'azione all'interno dell'azienda, ma agli estranei interessati serviranno come spiegazione dell'azienda stessa. (Vedi riferimento 3.) Il proprietario deve mantenere la missione, la visione e gli obiettivi pertinenti e parte delle attività quotidiane dell'azienda, premiando coloro che li sostengono.

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