La valutazione strategica è uno strumento importante per valutare il rendimento della tua azienda rispetto ai suoi obiettivi. È un modo importante per riflettere su risultati e carenze, ed è anche utile per riesaminare gli obiettivi stessi, che possono essere stati fissati in un momento diverso, in circostanze diverse.
Decidere la destinazione
Sebbene la fase di valutazione effettiva avvenga alla fine del processo, dopo che gli obiettivi sono stati raggiunti o meno, il processo di valutazione strategica inizia all'inizio del processo, con la fase di definizione degli obiettivi stessi. Gli obiettivi sono importanti perché danno una direzione alla tua azienda e un modo per misurare il successo.
Gli obiettivi efficaci dovrebbero essere passi tangibili che spingono la tua azienda a raggiungere la sua missione e visione a lungo termine, come migliorare l'ambiente, alleviare le sofferenze o semplicemente fare soldi. A differenza della missione e della visione della tua azienda, i suoi obiettivi dovrebbero essere specifici e quantificabili, come aumentare le vendite di una certa percentuale durante un determinato periodo di tempo.
Analisi comparativa delle prestazioni
I tuoi obiettivi ti forniscono criteri e parametri di riferimento e il processo di misurazione delle tue prestazioni implica un passo indietro e la valutazione dell'efficacia con cui la tua azienda ha raggiunto i suoi obiettivi. La misurazione delle prestazioni è un passaggio importante nel processo di valutazione strategica perché fornisce un'istantanea dei risultati ottenuti rispetto alle pietre miliari che hai creato. Quando hai fissato obiettivi chiari e quantificabili all'inizio, è facile vedere e misurare il tuo rendimento rispetto a questi obiettivi.
Riuscire o fallire?
Sebbene gli obiettivi siano pietre miliari, il processo per raggiungerli non è uno sforzo tutto o niente. Oltre a misurare semplicemente i tuoi risultati rispetto ai tuoi obiettivi, è importante come parte del processo di valutazione strategica analizzare quanto ti sei avvicinato. È improbabile che tu riesca a raggiungere un obiettivo prefissato con precisione - e se sei in meno dell'1% - hai chiaramente avuto più successo che se fossi arrivato solo a metà strada.
Allo stesso modo, puoi superare il tuo obiettivo solo di una frazione di punto percentuale, oppure puoi avere successo così selvaggiamente che il tuo obiettivo sembra irrilevante. È importante analizzare la varianza sia quantitativamente che qualitativamente. Calcola il grado di varianza e osserva anche il motivo per cui hai superato i tuoi obiettivi o non sei stato all'altezza.
Dirigere una rotta migliore
Se la tua azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, il processo di valutazione strategica è un'opportunità per riflettere sul motivo per cui ciò si è verificato e quindi intraprendere azioni correttive. Se la tua azienda ha fatto saltare in aria i suoi obiettivi, il processo di valutazione strategica è un'importante opportunità per creare una nuova serie di obiettivi che rifletteranno i tuoi progressi e ti sfideranno in nuovi modi.
