Gestire un negozio di abbigliamento ti presenta molti elementi da considerare, come dove trovare i tuoi vestiti, se mantenere una facciata del negozio e / o le vendite online, quanto contrassegnare gli articoli di abbigliamento e come commercializzare il tuo negozio e proteggerti da responsabilità. Prendere decisioni su questi argomenti richiede un'attenta pianificazione sotto forma di un business plan. Un business plan ben congegnato darà alla tua azienda maggiori possibilità di successo e ti aiuterà a evitare insidie comuni, come previsioni non realistiche di spese e entrate.
Il sommario esecutivo Executive
Il riepilogo esecutivo è la prima e più importante sezione del tuo piano aziendale, poiché offre ai potenziali investitori e responsabili delle decisioni un'istantanea dei tipi di vestiti che offri, identifica il mercato potenziale per i tuoi prodotti, elenca la tua dichiarazione di intenti, le tue qualifiche per gestisci la tua attività di vendita al dettaglio e spiega in che modo la tua esperienza sarà un vantaggio nel tuo settore competitivo. Il riassunto esecutivo dovrebbe essere compreso tra una e quattro pagine e dovrebbe essere scritto in un linguaggio semplice, o senza troppo gergo dell'industria dell'abbigliamento, in modo che chiunque possa capirlo.
Descrizione della società e vantaggio competitivo
Mentre il riepilogo esecutivo descrive la missione e la visione della tua azienda, la descrizione della tua azienda, che è la sezione successiva del tuo piano, si espande sul vantaggio competitivo della tua attività. Elenca tutti i processi unici che utilizzi per ottenere, conservare o spedire i tuoi vestiti, spiega la storia della tua azienda, cosa ha ispirato la sua formazione ed espandi le specifiche esigenze di mercato che soddisferà. Se servi una nicchia, come certe forme e dimensioni di persone, o se ogni vestito è su misura per l'individuo, questo è il posto giusto per elencarlo.
Struttura organizzativa e team di gestione
Informa i lettori della tua struttura aziendale, come impresa individuale, società o partnership, e spiega chi fa cosa nell'organizzazione. Fornisci un profilo professionale di gestori e proprietari chiave elencando i dettagli relativi all'istruzione, ai risultati e alle competenze che aiuteranno il tuo negozio di abbigliamento ad avere successo. La precedente esperienza nella gestione della vendita al dettaglio, il lavoro nel settore della moda o del design e la formazione sulla gestione aziendale sono esempi di esperienza applicabile.
Prodotti e servizi
Elabora le tue linee di abbigliamento e qualsiasi altro prodotto / servizio che venderai. Spiega i vantaggi che i clienti sperimenteranno acquistando da te. Usa questa sezione per assicurare ai lettori del tuo business plan che ci sono persone attualmente interessate all'acquisto del tuo prodotto e che le vendite future non faranno che aumentare. Fornisci informazioni sui tuoi designer e / o fornitori di abbigliamento, sui costi dei tuoi vestiti e su qualsiasi copyright / brevetto detenuto dalla tua azienda che ti dia un vantaggio.
Analisi di mercato e competitiva
Analizza i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce per la tua azienda, un processo spesso chiamato analisi SWOT. Fornisci informazioni dettagliate sul settore dell'abbigliamento al dettaglio nella tua zona, i negozi con cui sei in concorrenza, il tuo mercato di riferimento, come commercializzerai i tuoi clienti, i tuoi canali di distribuzione delle vendite, come gli acquisti in negozio e / o online, e la sostenibilità del tuo vantaggio competitivo.
Piano di marketing e pubblicità
Descrivi come intendi fare pubblicità ai consumatori che acquistano i tipi di vestiti che vendi. Mostra come il tuo piano attirerà le persone in modi mirati; i dati demografici del tuo acquirente, inclusi età, istruzione, interessi e posizione, dovrebbero indirizzare i tuoi sforzi di marketing. Ad esempio, se il tuo consumatore medio avrà meno di 30 anni, considera di investire in una forte presenza online.
Pianificazione finanziaria e finanziamento
Sviluppa stime del potenziale di profitto del tuo negozio; ciò richiederà alcune ricerche di mercato. Prevedi in modo specifico le tue spese e le tue entrate sotto forma di conti economici, rendiconti finanziari e bilanci per cinque anni. Fornisci una stima del tuo punto di pareggio, o quando i costi dell'abbigliamento e altre spese sono uguali alle tue entrate, in modo che gli investitori sappiano quanto prodotto devi vendere per fare soldi. La sezione finanziamenti è anche il luogo dove chiedere capitali ai potenziali investitori e mostrare loro come verrà utilizzato.
Crescita ed espansione
È importante per te e per i tuoi investitori conoscere i modi in cui prevedi di far crescere il business in futuro. Prevedi il tipo di crescita che il tuo negozio sperimenterà e fissa degli obiettivi per raggiungerla. Ad esempio, se desideri espandere il tuo negozio in due sedi entro i primi cinque anni o espandere la tua selezione di abbigliamento o accessori, includi questi piani in questa sezione.
