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La gerarchia dei bisogni dei dipendenti

La gerarchia dei bisogni di Maslow è una piramide di bisogni che tutti gli esseri umani devono soddisfare per essere felici. Le persone non possono soddisfare il livello successivo più alto di bisogni fino a quando non soddisfano i livelli più bassi di bisogni e, se rimangono bloccati a un livello qualsiasi, possono sperimentare depressione, stress o dolore. Sebbene la gerarchia di Maslow sia solitamente utilizzata come strumento di psicologia personale, i proprietari di piccole imprese possono adattarla al posto di lavoro. Adattando la gerarchia dei bisogni dei dipendenti, i datori di lavoro possono creare una forza lavoro altamente motivata e felice, che ha maggiori probabilità di essere produttiva.

La gerarchia di base dei bisogni dei dipendenti

Il livello più basso della gerarchia dei bisogni di Maslow sono i bisogni di base come il bisogno di cibo e riposo. Quando si tratta del posto di lavoro, questo si traduce in denaro. Se un lavoro paga i dipendenti abbastanza da poter pagare l'affitto e le utenze e acquistare cibo e vestiti, allora il lavoro soddisfa i bisogni di base dei dipendenti. Inoltre, se il lavoro non è eccessivamente stressante, i dipendenti possono dormire più facilmente.

Secondo l'Università di Buffalo, un dipendente i cui bisogni di base non sono soddisfatti non sarà in grado di passare ai livelli successivi della piramide. Ciò significa che potrebbero preoccuparsi della sicurezza del lavoro, sentirsi come se non si adattassero o stressarsi per le loro prestazioni semplicemente perché non hanno abbastanza soldi per pagare le bollette o mangiare abbastanza cibo ogni giorno.

Sicurezza e protezione sul lavoro

Il livello successivo nella gerarchia dei bisogni di Maslow per i dipendenti (e tutti in generale) è una sensazione di sicurezza e protezione. I dipendenti devono avere sicurezza e protezione se vogliono raggiungere il livello finale di Maslow (autostima e autorealizzazione) e avere successo sul posto di lavoro.

I datori di lavoro dovrebbero aiutare i dipendenti a sentirsi fisicamente al sicuro prendendo sul serio le molestie e le minacce sessuali e adottando politiche per affrontare la potenziale violenza. I dipendenti devono anche sentire che il loro lavoro è sicuro. Se un'azienda licenzia molti dipendenti o non comunica con i dipendenti in merito ai licenziamenti, i dipendenti potrebbero avere paura di perdere il lavoro - il che significherebbe non essere più in grado di soddisfare i propri bisogni di base - e non essere motivati ​​a lavorare.

Un senso di appartenenza al lavoro

Una volta soddisfatti i bisogni di base e quelli di sicurezza, i dipendenti cercano di soddisfare i loro bisogni di appartenenza e amore. I dipendenti devono sentirsi a proprio agio con i propri colleghi e supervisori. Anche se non gli piacciono o non vanno d'accordo con tutti, hanno bisogno di sentirsi parte e di essere amati da almeno alcune delle persone con cui lavorano.

Se un dipendente si sente alienato dall'azienda, potrebbe non svolgere al meglio il suo lavoro. Questo è doppiamente importante quando si tratta di rapporti datore di lavoro / dipendente. Se i dipendenti non sentono che i loro capi apprezzano loro oi loro contributi, non vorranno fare il loro lavoro.

Autostima e auto-realizzazione

I livelli più alti della gerarchia dei bisogni di Maslow si riferiscono a come i dipendenti si sentono riguardo a se stessi. L'autostima è quanto il dipendente apprezza e apprezza se stesso. I dipendenti che si sentono produttivi e che fanno qualcosa di utile con il loro tempo tendono ad avere una maggiore autostima rispetto a quelli che non lo fanno.

Secondo l'Enciclopedia, l'autorealizzazione si riferisce al bisogno di un dipendente di sentirsi all'altezza del suo potenziale nella vita e sta usando la sua creatività e passione. I dipendenti a volte cambiano carriera se scoprono che la loro attuale carriera non è in grado di soddisfare queste esigenze. Tuttavia, se un dipendente sta svolgendo il lavoro giusto per lui e tutte le altre esigenze sono soddisfatte, dovrebbe essere in grado di sentire che il suo lavoro soddisfa le sue esigenze più elevate.