La maggior parte degli uomini d'affari conosce i termini "pianificazione strategica" e "gestione strategica". Ma contabilità di gestione strategica - Non così tanto. Se vuoi che la tua attività prosperi, vorrai che una solida strategia di contabilità gestionale faccia parte del tuo piano.
Mancia
Contabilità strategica di gestione Strategic si tratta di avere un sistema contabile che controlli, accolga, supporti e controlli i tuoi obiettivi di gestione strategica.
Pianificazione strategica e gestione
La pianificazione strategica consiste nello sviluppo e nella definizione di una strategia di ampio respiro per il successo della tua attività. Vengono analizzati sia i fattori interni che quelli esterni e il modo in cui tutti i fattori lavoreranno insieme. Questi fattori potrebbero includere la tua base di clienti e la concorrenza, la cultura della tua azienda e i punti di forza e di debolezza del tuo personale, tra gli altri.
La pianificazione strategica in genere inizia con tre domande:
- Dove sono i miei affari adesso?
- Dove voglio che sia?
- Come ci arrivo?
La gestione strategica riguarda la gestione della tua attività per attuare il piano che hai definito in risposta a "Come posso arrivarci?"
Contabilità strategica di gestione definita
La contabilità è, ovviamente, la gestione e l'analisi delle finanze della tua azienda. La contabilità di gestione strategica ha tante definizioni quante sono le lettere del termine. Ma la linea di fondo è che la contabilità di gestione strategica implementa un sistema di contabilità per esaminare, accogliere e comandare i tuoi obiettivi di gestione strategica.
Ma non è tutto ciò che fa. La contabilità di gestione strategica può anche aiutare a sviluppare i tuoi obiettivi. Il ruolo della contabilità sarebbe quello di fornire tutti i dati finanziari alla direzione per garantire che il piano per "arrivarci" sia fattibile.
Avere un buon piano, una gestione esperta e una solida strategia di contabilità gestionale non sono statici. Devono essere in grado di adattarsi ai cambiamenti, come le nuove normative che riguardano la tua attività, così come le nuove strategie che i concorrenti stanno attuando. Fattori come questi possono influenzare il modo in cui spendi o accumuli i tuoi soldi. Di conseguenza, la contabilità giocherà un ruolo fondamentale.
Esempi di strategie di contabilità gestionale
Diciamo che parte della tua strategia aziendale consiste nel superare i concorrenti vendendo gli stessi prodotti a un forte sconto. Per implementare questa strategia, dovrai sfruttare gli sconti sui volumi all'ingrosso acquistando grandi spedizioni, in modo da poter trasferire lo sconto ai tuoi clienti.
Il ruolo della contabilità nel processo di pianificazione sarebbe quello di fare i conti per assicurarsi che gli sconti che si desidera offrire ai clienti non siano così profondi da perdere denaro. La contabilità può quindi capire da dove provengono i fondi in modo da poter acquistare grandi quantità di prodotti. Valuterebbero anche se il costo dell'affitto di un magazzino per immagazzinare l'inventario extra annullerà il profitto che questo piano potrebbe generare.
Hai la foto. Potresti non aver etichettato questo processo “contabilità di gestione strategica ”ma questo è quello che è. Se il tuo obiettivo è la crescita a lungo termine, è inseparabile dalla pianificazione strategica e dalla gestione strategica.
Definizione e formazione della strategia contabile
Un paio di ragioni comuni per cui i piani strategici falliscono è che gli obiettivi non sono realistici o che non ci sono risorse sufficienti per realizzare i piani. La contabilità di gestione strategica può aiutare a prevenire ciò fornendo un controllo della realtà e analisi continue dei costi rispetto ai ricavi. In effetti, in qualsiasi definizione di strategia contabile, queste funzioni sarebbero in cima alla lista.
La contabilità di gestione strategica ha anche un proprio percorso educativo per coloro che desiderano diventare un Certified Management Accountant (CMA). Mentre sia i Certified Professional Accountants (CPA) che i CMA sono specializzati nella gestione delle finanze e dei beni di un'azienda, i CPA partecipano anche alla gestione delle prestazioni di un'azienda.
Ottenere una certificazione CMA è un processo rigoroso. Innanzitutto, devi avere una laurea, preferibilmente in un argomento correlato come economia, affari o contabilità. Quindi, devi avere due anni di esperienza sul lavoro. Infine, devi superare l'esame CMA. Con tutta questa formazione ed esperienza, un buon CMA avrà le conoscenze e le competenze necessarie per prendere decisioni finanziarie sia a breve che a lungo termine per la tua azienda.
