Essere una piccola impresa non ti rende immune dal perpetuare la disparità di trattamento sul posto di lavoro. La disparità di trattamento può riferirsi a un'ampia gamma di comportamenti, dalla discriminazione totale a pratiche promozionali sfavorevoli. In qualità di manager o datore di lavoro, devi lavorare diligentemente per prevenire pratiche disuguali. Le conseguenze per l'ignoranza di tali problemi vanno dal morale scadente dell'azienda e dalle prestazioni lavorative a cause legali estese con pubblicità negativa.
Capire le leggi
Esistono molte leggi associate alla creazione di un luogo di lavoro sicuro e con pari opportunità. Dedica del tempo a rivedere queste leggi o parla con un avvocato delle risorse umane per comprendere meglio i diritti dei dipendenti e gli obblighi del datore di lavoro. Alcune delle principali leggi che riguardano la disparità di trattamento includono quanto segue:
- Legge sull'uguaglianza del 2010. Afferma che i dipendenti hanno il diritto di lavorare in un ambiente in cui non vi sono atti di bullismo e diffusione di voci e in cui le opportunità di lavoro e di promozione dei dipendenti sono giudicate in base al merito e alle prestazioni.
- Legge sugli americani con disabilità. Vieta ai datori di lavoro di discriminare i dipendenti competenti che hanno una disabilità. Rileva inoltre che i dipendenti hanno diritto a spazi di lavoro accessibili ai disabili.
- Discriminazione di età nella legge sul lavoro. Protegge i dipendenti e i potenziali candidati di età superiore ai 40 anni dalla discriminazione. Questo è rilevante nelle assunzioni e nelle promozioni.
Stabilire politiche contro la disparità di trattamento
Scrivi un manuale per i dipendenti o aggiungi una sezione sul trattamento ingiusto e sulle pratiche discriminatorie. Stabilire che tali pratiche non siano consentite in azienda e nel modo in cui vengono trattati i suoi dipendenti e clienti. Le politiche devono essere più forti del semplice ammonire il comportamento. Fornisci esempi comuni di ciò che accade frequentemente negli scenari di lavoro.
Questo potrebbe essere sufficiente per aprire gli occhi di qualcuno che stava eseguendo inavvertitamente il comportamento negativo.
Per coloro che rifiutano di adattare i comportamenti alla parità di trattamento, le politiche dovrebbero includere piani di azione disciplinare. I piani dovrebbero iniziare con una "politica della porta aperta" per i dipendenti per segnalare comportamenti negativi senza conseguenze negative. Si dovrebbe parlare con la persona che presumibilmente svolge l'attività negativa in privato. Se gli atti continuano o sono eclatanti, la sospensione o il licenziamento dovrebbero essere potenziali conseguenze.
Addestrare e istruire i dipendenti
Una volta che le politiche e le procedure sono in atto con i piani d'azione, tenere una riunione con tutti i dipendenti. Condurre una formazione sul nuovo programma. Giochi di ruolo con i dipendenti su potenziali scenari e comportamenti accettabili e inaccettabili.
Se gestire un incontro come questo non ti fa sentire a tuo agio, assumi una società di consulenza o investi in un programma di formazione online sulla sensibilità che esamini il materiale. Mostra ai dipendenti dove si trovano le nuove politiche e procedure nel manuale. Invita chiunque a parlare con te in privato per qualsiasi preoccupazione abbia.
Conseguenze del non mettere a proprio agio i dipendenti
È tuo compito come manager o datore di lavoro assicurarti che tutti i dipendenti si sentano al sicuro e a proprio agio quando vengono al lavoro. Non farlo ha gravi conseguenze. Per lo meno, le persone non saranno felici al lavoro e di conseguenza non funzioneranno bene.
Nei casi più gravi potresti perdere il lavoro di manager. L'azienda potrebbe trovarsi in una causa pubblica che scoraggia i clienti dall'acquisto e prosciuga le finanze dell'azienda. È tutto evitabile con l'apprendimento, la comprensione e la formazione e seguendo un comportamento proattivo.
