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Le differenze tra consulenza e consulenza

Consulenza e consulenza sono due termini distinti che vengono spesso raggruppati quando si pensa ai processi aziendali e al miglioramento. Non è difficile chiedersi perché: i consulenti e i consulenti hanno entrambi una profonda conoscenza delle rispettive discipline e risolvono i problemi in modi molto simili. Ci sono alcune differenze critiche, tuttavia.

Mancia

I consulenti in genere lavorano con i clienti a lungo termine e assumono ruoli di leadership all'interno di un'azienda, mentre i consulenti di solito lavorano a breve termine e affrontano un problema molto specifico o un vincolo sottostante che interessa un'azienda.

I consulenti assumono la leadership in una società

La parola "Advise" è presa in prestito dall'anglo-francese aviser, a sua volta da avviso, che significa "opinione". Paragonabili a un mentore oa una guida, i consulenti in genere assumono ruoli di leadership all'interno di un'azienda e sono proattivi nel loro coinvolgimento. A differenza dei consulenti, che in genere affrontano uno specifico problema sottostante, i consulenti in genere identificano i problemi prima che sorgano e sono profondamente coinvolti nel successo a lungo termine di un'azienda.

I consulenti sono coinvolti per il lungo raggio

Il più delle volte, i consulenti ricoprono posizioni a lungo termine che aiutano le aziende a raggiungere i loro obiettivi generali in modo che possano raggiungere i loro obiettivi strategici. In genere, i consulenti si incontrano meno frequentemente dei consulenti a breve termine (da 1 a 2 anni) ma più frequentemente dei consulenti a lungo termine (oltre due anni), poiché hanno più stock nel successo a lungo termine e nella traiettoria complessiva di l'azienda.

I consiglieri affrontano i grandi obiettivi

La consulenza per le piccole imprese è un eccellente esempio di come la consulenza differisca dalla consulenza. Piuttosto che affrontare un problema specifico per una durata prestabilita, i consulenti per le piccole imprese aiutano le piccole imprese ad aumentare i ricavi e superare gli ostacoli attraverso servizi di tutoraggio generali e strategie a lungo termine. In molti casi, i consulenti sono professionisti esperti e rispettabili con decenni di esperienza nel settore. Per molte aziende e start-up in crescita, la consulenza può essere un'opzione più favorevole rispetto alla consulenza, poiché i consulenti possono aiutare gli imprenditori e i proprietari di piccole imprese a ottenere trazione in un settore mentre ricevono consigli e indicazioni di esperti.

I consulenti agiscono in modo retroattivo

"Consultare" è preso in prestito dal latino consultare, a sua volta da consulere, che significa "deliberare, consigliare o consultare". Simile a un consulente, i consulenti hanno una profonda conoscenza delle loro discipline e impiegano varie strategie organizzative per far avanzare un'azienda. Tuttavia, a differenza dei consulenti, i consulenti sfruttano le loro capacità di risoluzione dei problemi per affrontare un problema specifico che ha un impatto su un'azienda. Di conseguenza, la consulenza tende ad essere retroattivo in natura e affronta le sfide più granulari che un'azienda deve affrontare.

I consulenti fanno un tuffo profondo

Il miglioramento delle prestazioni è uno dei tanti servizi di consulenza che le piccole imprese possono procurarsi. Sebbene la consulenza possa fornire un quadro generale delle prestazioni di un'azienda e del panorama competitivo, in genere, la consulenza richiede un tuffo più profondo, affrontando aree come la struttura dei costi, l'acquisizione dei ricavi, l'approvvigionamento di capacità e la riprogettazione dei processi aziendali, tra le altre.

I consulenti affrontano problemi specifici

Per le aziende in crescita con sfide specifiche e particolarmente complesse, l'acquisto di servizi di consulenza può essere un investimento saggio. Di conseguenza, la consulenza può essere un servizio più utile della consulenza per le piccole imprese che desiderano migliorare un particolare problema nel loro servizio, come il coinvolgimento dei clienti, o sviluppare una strategia unica per ottenere maggiori entrate.

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