Una valutazione del lavoro è un modo per l'imprenditore di valutare e classificare titoli di lavoro specifici all'interno dell'azienda per determinarne il valore relativo. Questo non deve essere confuso con una valutazione delle prestazioni che esamina quanto bene sta facendo un dipendente in un lavoro specifico. Le valutazioni del lavoro sono principalmente valutazioni interne che non considerano il confronto con lavori e stipendi esterni.
Mancia
Tre metodi comuni di valutazione del lavoro sono il metodo di classificazione, il metodo di classificazione e il metodo dei punti.
Il metodo di classificazione
Il metodo di classificazione è una tipica gerarchia in un'azienda. I lavori sono classificati in ordine di doveri e potere. Questo è spesso visto nelle aziende più piccole con meno di 40 dipendenti. Il vertice della gerarchia è considerato il livello più importante; la persona che siede in cima ha più autorità. Man mano che si scende nel metodo di classificazione, i compiti diventano meno specializzati e i lavori considerati meno preziosi o sacrificabili. Gli stipendi sono generalmente generati in ordine di importanza del lavoro per l'azienda.
Un esempio del metodo di classificazione potrebbe avere il vicepresidente delle operazioni sul direttore marketing. Sotto il direttore marketing potrebbe esserci il rappresentante di vendita seguito da un impiegato e un receptionist.
Il metodo di classificazione
Il metodo di classificazione crea un sistema di valutazione per ogni lavoro. La posizione lavorativa potrebbe essere generica, come quella di associato creativo, ma la persona che ricopre questo livello di competenza ha competenze e doveri specifici. Ad esempio, puoi pubblicizzare il lavoro con una retribuzione commisurata all'esperienza e all'istruzione. Le classificazioni avrebbero quindi suddiviso quell'esperienza e l'istruzione in tre livelli: livello uno, livello due e livello tre.
Il livello tre potrebbe essere la persona più istruita con un diploma universitario di quattro anni e tre anni di esperienza applicabile. Il livello due potrebbe avere il requisito di una laurea di due anni e due anni di esperienza. Il candidato di primo livello non è laureato ma ha due anni di esperienza nelle relative attività lavorative.
Il metodo del punto
Il sistema a punti viene utilizzato nelle grandi organizzazioni ed è solitamente più costoso da stabilire, ma una volta stabilito è più facile da implementare. Definisce i ruoli in modo simile a un sistema di classificazione, ma attraverso vari tipi di set di abilità in una grande organizzazione. Questo metodo spesso considera da 11 a 28 fattori che definiscono il livello di competenza, importanza e necessità di un lavoro specifico. Ad esempio, le conoscenze e le competenze potrebbero essere un fattore importante per un'azienda. Un altro potrebbe essere l'ambiente di lavoro, mentre un altro è la capacità di comunicazione.
Ogni fattore viene valutato e il totale definisce dove si trova una posizione o un dipendente nella gerarchia. Ad esempio, un manager di alto livello potrebbe aver bisogno di possedere un alto livello di conoscenze e abilità comunicative. Il punteggio, se conteggiato, potrebbe essere 1.100. Un impiegato potrebbe non aver bisogno dello stesso livello di conoscenza o abilità e il punteggio di quel lavoro potrebbe essere solo di 400. Da lì, il lavoro viene valutato con le posizioni di livello superiore con un voto più alto. Il manager potrebbe sedere al grado 10, mentre l'impiegato è al grado quattro.
